Beste Marcia,
Was prettig om je weer eens te zien en horen bij M gisteren.
Het niveau van de discussie vond ik wat minder, maar dat geldt voor alle honderden talkshows over het afgelopen jaar. Iedere ‘show’ heeft wel een OMT lid aan tafel, zoals gisteren Jan Kluijtmans. De OMT deelnemers hebben duidelijk geen afspraken over hoe ze omgaan met de massamedia. Ze maken beschaafd ruzie met elkaar door middel van de televisie. Daarmee is duidelijk dat er geen sprake is van hierarchie en regie. Als je checkt wie er in dat OMT zitten wordt duidelijk waarom. Allemaal medisch en micro biologische specialisten en wetenschappers op die gebieden. De samenstelling is ‘multidisciplinair’ binnen het vakgebied, maar verre van dat als het gaat om alle invalshoeken en talenten die je nodig hebt om complexe crises te bestrijden. Geen strategen, geen leiders. Het is nauwelijks voorstelbaar dat dat gremium meer kan opleveren dan moeizaam bevochten compromissen.
Het is niet duidelijk door wie de regering zich in aanvulling daarop laat adviseren.
Ik ben met je eens dat het kabinet heeft gefaald, maar misschien is het nog interessanter om een beter beeld te krijgen van de hele infrastructuur die rond COVID is opgetrokken (of niet..).
Naar mijn mening gaat het OMT ook niet vrijuit. Los van het gebrek aan duidelijke hierarchie en regie is het verbijsterend dat een OMT lid – in dit geval Kluijtmans- de verantwoordelijkheid voor/ de afwezigheid van scenariodenken afschuift op het kabinet. Daar heeft het OMT zelf ook een rol in. En dat Kluijtmans ‘het een goed idee vindt om eens te kijken hoe ze het in Portugal en Israel doen’ geeft niet veel vertrouwen in de geschiktheid van het OMT als belangrijkste adviseur van het kabinet.
Ook de media gaan niet vrijuit. Na die honderden talkshows die door allerlei slimme redacteuren worden voorbereid heb ik er nog niet een gezien/gehoord die een breder perspectief kiest. De media kiezen, net als de tweede kamer vaak, voor het behandelen van de laatste nieuwtjes en ontwikkelingen , zonder zich te verdiepen in the big picture. Het is makkelijk om vast te stellen dat het ontbreekt aan een heldere visie en een duidelijke strategie maar geef dan aandacht aan hoe dat beter zou kunnen. Daarvoor heb je andere gasten nodig in je ‘shows’.
Generaal Huysman was begin jaren 90 verantwoordelijk voor de opzet van een 4 landen divisie, voorloper van de Luchtmobiele brigade geloof ik. Ik had hem uitgenodigd om mijn opdrachtgevers uit te leggen hoe hij met complexe problemen omging. Ik herinner me daarvan dat hij , onder andere, zei ‘als het vast zit moet je kasten verzetten’ . Veranderingen in de directe omgeving aanbrengen om iedereen weer fris naar de problemen te laten kijken.
En Guus Berkhout, destijds baas Research van Universiteit Delft, leerde me dat innovatie veel sneller gaat op de interfaces tussen disciplines dan binnen de afgeschermde omgevingen van de disciplines zelf.
Ik heb je leren kennen in je rol bij Buitenhof en ben sindsdien een fan van je. Ik denk dat jij een programma (we noemen het geen show) zou kunnen maken, of een serie, waarin je, vanuit een breed strategisch en management perspectief, een scherpe analyse maakt van de COVID problematiek en denkbare scenario’s ontwikkelt om die aan te pakken.
(Daarbij in het oog te houden wat er mis ging met de COVID Paus Feike Sijbesma)
Samen met een multidisciplinair team van gasten (zonder medici of politici).
Het moet gebeuren en volgens mij ben jij daarvoor bij uitstek geschikt.

Wat vind je?

Hein Becht

AUTHOR: Hein Becht
AUTHOR EMAIL: hein.becht@scan.nl
AUTHOR URL:
SUBJECT: [Marcia Luyten] Contact
IP: 213.127.109.91
Array
(
[1_Naam] => Hein Becht
[2_E-mail] => hein.becht@scan.nl
[3_Telefoon] => 0653367197
[4_Bericht] => Beste Marcia,
Was prettig om je weer eens te zien en horen bij M gisteren.
Het niveau van de discussie vond ik wat minder, maar dat geldt voor alle honderden talkshows over het afgelopen jaar. Iedere ‘show’ heeft wel een OMT lid aan tafel, zoals gisteren Jan Kluijtmans. De OMT deelnemers hebben duidelijk geen afspraken over hoe ze omgaan met de massamedia. Ze maken beschaafd ruzie met elkaar door middel van de televisie. Daarmee is duidelijk dat er geen sprake is van hierarchie en regie. Als je checkt wie er in dat OMT zitten wordt duidelijk waarom. Allemaal medisch en micro biologische specialisten en wetenschappers op die gebieden. De samenstelling is ‘multidisciplinair’ binnen het vakgebied, maar verre van dat als het gaat om alle invalshoeken en talenten die je nodig hebt om complexe crises te bestrijden. Geen strategen, geen leiders. Het is nauwelijks voorstelbaar dat dat gremium meer kan opleveren dan moeizaam bevochten compromissen.
Het is niet duidelijk door wie de regering zich in aanvulling daarop laat adviseren.
Ik ben met je eens dat het kabinet heeft gefaald, maar misschien is het nog interessanter om een beter beeld te krijgen van de hele infrastructuur die rond COVID is opgetrokken (of niet..).
Naar mijn mening gaat het OMT ook niet vrijuit. Los van het gebrek aan duidelijke hierarchie en regie is het verbijsterend dat een OMT lid – in dit geval Kluijtmans- de verantwoordelijkheid voor/ de afwezigheid van scenariodenken afschuift op het kabinet. Daar heeft het OMT zelf ook een rol in. En dat Kluijtmans ‘het een goed idee vindt om eens te kijken hoe ze het in Portugal en Israel doen’ geeft niet veel vertrouwen in de geschiktheid van het OMT als belangrijkste adviseur van het kabinet.
Ook de media gaan niet vrijuit. Na die honderden talkshows die door allerlei slimme redacteuren worden voorbereid heb ik er nog niet een gezien/gehoord die een breder perspectief kiest. De media kiezen, net als de tweede kamer vaak, voor het behandelen van de laatste nieuwtjes en ontwikkelingen , zonder zich te verdiepen in the big picture. Het is makkelijk om vast te stellen dat het ontbreekt aan een heldere visie en een duidelijke strategie maar geef dan aandacht aan hoe dat beter zou kunnen. Daarvoor heb je andere gasten nodig in je ‘shows’.
Generaal Huysman was begin jaren 90 verantwoordelijk voor de opzet van een 4 landen divisie, voorloper van de Luchtmobiele brigade geloof ik. Ik had hem uitgenodigd om mijn opdrachtgevers uit te leggen hoe hij met complexe problemen omging. Ik herinner me daarvan dat hij , onder andere, zei ‘als het vast zit moet je kasten verzetten’ . Veranderingen in de directe omgeving aanbrengen om iedereen weer fris naar de problemen te laten kijken.
En Guus Berkhout, destijds baas Research van Universiteit Delft, leerde me dat innovatie veel sneller gaat op de interfaces tussen disciplines dan binnen de afgeschermde omgevingen van de disciplines zelf.
Ik heb je leren kennen in je rol bij Buitenhof en ben sindsdien een fan van je. Ik denk dat jij een programma (we noemen het geen show) zou kunnen maken, of een serie, waarin je, vanuit een breed strategisch en management perspectief, een scherpe analyse maakt van de COVID problematiek en denkbare scenario’s ontwikkelt om die aan te pakken.
(Daarbij in het oog te houden wat er mis ging met de COVID Paus Feike Sijbesma)
Samen met een multidisciplinair team van gasten (zonder medici of politici).
Het moet gebeuren en volgens mij ben jij daarvoor bij uitstek geschikt.

Wat vind je?

Hein Becht

[email_marketing_consent] =>
[entry_title] => Contact
[entry_permalink] => https://marcialuyten.nl/contact/
[feedback_id] => 7a3e0e41a480c0f7beeba9cfcb3575b3
)