Geachte mevrouw Luyten, beste Marcia (als ik zo vrij mag zijn),

Enkele jaren geleden kocht ik jouw boek ‘Het geluk van Limburg’, dat om meerdere redenen een prominente plek in mijn boekenkast heeft. Twee van die redenen zijn onze afkomst en onze betrokkenheid bij de Limburgse cultuurhistorie en economie.

Ik zou jou graag een keer willen ontmoeten en spreken om te kijken welke raakvlakken onze interesses en activiteiten bieden. In dit kader verwijs ik graag naar mijn ambitiedocument ‘De Nieuwe Hanze. Smart Cities. Smart Factories. Resultaten uit het verleden zijn een garantie voor de toekomst’ (zie www.witteveenbos.com). Desgewenst kan ik jou het ambitiedocument ook mailen (ander mailadres ?) evenals de pdf van een FD-artikel over mijn kantelpunt. Tevens wijs ik nog op de volgende links:
– https://evolutiegids.nl/harry-webers-nieuwe-hanze/
– https://fd.nl/opinie/1250230/mathijs-bouman-moet-verder-denken-dan-hanzeland

Toen ik 7 jaar oud was, liep ik met mijn ouders en grootouders langs de sterk vervuilde Geleen- of Molenbeek (‘Keutelbeek’) in Munstergeleen. En ik schijn toen geroepen te hebben, dat ik die vervuilde beek schoon wilde maken. In 1972 las ik op mijn 14-de ‘Limits to Growth’ van de Club van Rome en raakte ik helemaal in de ban van ‘people, planet, profit’. Het verbaasde dan ook niemand dat ik vervolgens Milieuhygiëne/Waterzuivering aan WageningenUR ging studeren. Na mijn afstuderen begin 1983 ben ik in dienst getreden van het ingenieursbureau Witteveen+Bos, waar ik algemeen directeur was in de periode 2003 – 2013, toen ik ben teruggetreden vanwege de statutaire leeftijd van 55 jaar. Daarna was ik er nog 3 jaar senior-adviseur en senior-partner.

In 1965 is er achteraf gezien ook een economisch zaadje bij mij geplant toen EZ-minister Joop den Uyl in Heerlen aankondigde dat de mijnen in Zuid Limburg gesloten zouden worden. Hij beloofde toen dat alle banenverlies gecompenseerd zou worden: veel familieleden hadden een baan in de mijnen. Na 10 jaar bleken evenwel 80.000 mensen zonder baan te zitten. Dit gebeurde 50 jaar geleden ook in de textielindustrie in Twente (30.000 werklozen) en in de strokarton- en aardappelmeelindustrie in Groningen.

In 2006 werd ik getriggerd door premier Balkenende, die sprak over de VOC-mentaliteit. Vervolgens ben ik mij gaan verdiepen in de Hanzementaliteit en de Hanzewaarden (DNA). Terwijl de VOC 200 jaar heeft bestaan en er maar 6 steden lid waren, bestond het Hanzeverbond officieel 300 jaar (1356 – 1669) maar feitelijk sinds 1152 (Dortmund) en nog steeds (850 jaar). Er er waren 200 steden lid van de Hanze waarvan 20 in Nederland, die niet alleen economische welvaart kenden maar ook een hoog maatschappelijk niveau hadden met goed onderwijs, ouderenzorg, religie (Moderne Devotie), rechtspraak en kunst en cultuur. Ik heb de stellige overtuiging dat inwoners van steden hun historie en omgeving goed moeten kennen, om sterk(er) te staan in de toekomst. Bovendien zijn economisch vitale steden ook sociaal-maatschappelijk vitale steden, en dit is voor mij een belangrijk Leitmotiv..

Als voormalig voorzitter van de Deventer Kring van Werkgevers zag ik in de crisisjaren de regionale economie en de werkgelegenheid zienderogen verslechteren. En mede op basis van gesprekken met 500 personen in binnen- en buitenland en mijn nevenfuncties op het gebied van kunst en cultuur, toerisme en recreatie, onderwijs, ouderenzorg, natuur en landschap kon ik in 2013 het eerste ambitiedocument opstellen. Mijn grootste zorg is dat er vanwege de demografische trek van talentvolle jongeren naar de Randstad en de vele saneringen en bedrijfsfaillissementen een groeiende economische, sociale en maatschappelijke kloof tussen Oost en West Nederland ontstaat. ‘De Nieuwe Hanze’ omvat de volgende 3 oplossingsrichtingen:
1. meer samenwerking met Duitsland op het gebied van technologie, duurzame energie en grondstoffen ter verdubbeling van de handelsbalans (thans 163 mrd./jaar);
2. meer stedensamenwerking op basis van differentiatie (d.w.z. niet allemaal hetzelfde willen en elkaar iets gunnen);
3. verduurzaming van maak- en productiebedrijven (Industrie 4.0., LEAN, Cradle tot Cradle, cleantech en circulaire economie).

Op 1 juli 2016 heb ik – na 33,5 jaar – mijn baan bij Witteveen+Bos opgezegd om mijn tijd en energie te kunnen steken in de stimulering van de (circulaire) economie, sociale innovatie en werkgelegenheid in Oost Nederland (van Zuid Limburg tot Noord Groningen). Dit zie ik overigens als maatschappelijk corvee zonder een commercieel verdienmodel. Ook heb ik de Stichting Hanzefonds opgericht ter stimulering van initiatieven op het gebied van kunst en cultuur, wetenschap en maatschappij. Ook heb ik in de afgelopen 15 jaar ongeveer 50 personen pro bono gecoacht. En al mijn nevenfuncties en -activiteiten staan feitelijk nog steeds in het teken van ‘people, planet, profit’.

In juni 2016 mocht ik De nieuwe Hanze toelichten tijdens het Business Hanzecongres tijdens de Internationale Hanzedagen in Bergen en in juni 2017 in Kampen. Met emeritus hoogleraar Frank den Butter (huidige woonplaats Beekbergen) heb ik een hoofdstuk geschreven voor een nieuw boek over eco-efficiency van Springer Verlag, waarin circulaire economie in de Cleantech Regio Stedendriehoek met 3 regionale voorbeeldbedrijven en de Hanze c.q. het Rijnlandse Model centraal staan. Op 29 november 2016 hield ik mijn TEDx-talk in de Deventer Schouwburg (zie: https://www.youtube.com/watch?v=dRqPYa359hI).

In ‘De Nieuwe Hanze’ gaat het mij niet alleen om ‘people, planet, profit’, maar ook om het ‘plusdenken’ en duurzame regionale en internationale samenwerking op het gebied van circulaire economie gedurende 4 coalitieperiodes (4 x 4 jaar). Dan lukt het Limburg, Groningen, Cleantech Regio Stedendriehoek en Regio Twente wellicht om Oost Nederland te ontwikkelen tot een sterke economische regio zoals Brainport.

Groet,

Harry Webers
voorzitter SER Overijssel en div. nevenactiviteiten

AUTHOR: Harry Webers
AUTHOR EMAIL: haam.webers@gmail.com
AUTHOR URL:
SUBJECT: [Marcia Luyten] Contact
IP: 86.92.149.59
Array
(
[1_Naam] => Harry Webers
[2_E-mail] => haam.webers@gmail.com
[3_Telefoon] => 0653323464
[4_Bericht] => Geachte mevrouw Luyten, beste Marcia (als ik zo vrij mag zijn),

Enkele jaren geleden kocht ik jouw boek ‘Het geluk van Limburg’, dat om meerdere redenen een prominente plek in mijn boekenkast heeft. Twee van die redenen zijn onze afkomst en onze betrokkenheid bij de Limburgse cultuurhistorie en economie.

Ik zou jou graag een keer willen ontmoeten en spreken om te kijken welke raakvlakken onze interesses en activiteiten bieden. In dit kader verwijs ik graag naar mijn ambitiedocument ‘De Nieuwe Hanze. Smart Cities. Smart Factories. Resultaten uit het verleden zijn een garantie voor de toekomst’ (zie www.witteveenbos.com). Desgewenst kan ik jou het ambitiedocument ook mailen (ander mailadres ?) evenals de pdf van een FD-artikel over mijn kantelpunt. Tevens wijs ik nog op de volgende links:
– https://evolutiegids.nl/harry-webers-nieuwe-hanze/
– https://fd.nl/opinie/1250230/mathijs-bouman-moet-verder-denken-dan-hanzeland

Toen ik 7 jaar oud was, liep ik met mijn ouders en grootouders langs de sterk vervuilde Geleen- of Molenbeek (‘Keutelbeek’) in Munstergeleen. En ik schijn toen geroepen te hebben, dat ik die vervuilde beek schoon wilde maken. In 1972 las ik op mijn 14-de ‘Limits to Growth’ van de Club van Rome en raakte ik helemaal in de ban van ‘people, planet, profit’. Het verbaasde dan ook niemand dat ik vervolgens Milieuhygiëne/Waterzuivering aan WageningenUR ging studeren. Na mijn afstuderen begin 1983 ben ik in dienst getreden van het ingenieursbureau Witteveen+Bos, waar ik algemeen directeur was in de periode 2003 – 2013, toen ik ben teruggetreden vanwege de statutaire leeftijd van 55 jaar. Daarna was ik er nog 3 jaar senior-adviseur en senior-partner.

In 1965 is er achteraf gezien ook een economisch zaadje bij mij geplant toen EZ-minister Joop den Uyl in Heerlen aankondigde dat de mijnen in Zuid Limburg gesloten zouden worden. Hij beloofde toen dat alle banenverlies gecompenseerd zou worden: veel familieleden hadden een baan in de mijnen. Na 10 jaar bleken evenwel 80.000 mensen zonder baan te zitten. Dit gebeurde 50 jaar geleden ook in de textielindustrie in Twente (30.000 werklozen) en in de strokarton- en aardappelmeelindustrie in Groningen.

In 2006 werd ik getriggerd door premier Balkenende, die sprak over de VOC-mentaliteit. Vervolgens ben ik mij gaan verdiepen in de Hanzementaliteit en de Hanzewaarden (DNA). Terwijl de VOC 200 jaar heeft bestaan en er maar 6 steden lid waren, bestond het Hanzeverbond officieel 300 jaar (1356 – 1669) maar feitelijk sinds 1152 (Dortmund) en nog steeds (850 jaar). Er er waren 200 steden lid van de Hanze waarvan 20 in Nederland, die niet alleen economische welvaart kenden maar ook een hoog maatschappelijk niveau hadden met goed onderwijs, ouderenzorg, religie (Moderne Devotie), rechtspraak en kunst en cultuur. Ik heb de stellige overtuiging dat inwoners van steden hun historie en omgeving goed moeten kennen, om sterk(er) te staan in de toekomst. Bovendien zijn economisch vitale steden ook sociaal-maatschappelijk vitale steden, en dit is voor mij een belangrijk Leitmotiv..

Als voormalig voorzitter van de Deventer Kring van Werkgevers zag ik in de crisisjaren de regionale economie en de werkgelegenheid zienderogen verslechteren. En mede op basis van gesprekken met 500 personen in binnen- en buitenland en mijn nevenfuncties op het gebied van kunst en cultuur, toerisme en recreatie, onderwijs, ouderenzorg, natuur en landschap kon ik in 2013 het eerste ambitiedocument opstellen. Mijn grootste zorg is dat er vanwege de demografische trek van talentvolle jongeren naar de Randstad en de vele saneringen en bedrijfsfaillissementen een groeiende economische, sociale en maatschappelijke kloof tussen Oost en West Nederland ontstaat. ‘De Nieuwe Hanze’ omvat de volgende 3 oplossingsrichtingen:
1. meer samenwerking met Duitsland op het gebied van technologie, duurzame energie en grondstoffen ter verdubbeling van de handelsbalans (thans 163 mrd./jaar);
2. meer stedensamenwerking op basis van differentiatie (d.w.z. niet allemaal hetzelfde willen en elkaar iets gunnen);
3. verduurzaming van maak- en productiebedrijven (Industrie 4.0., LEAN, Cradle tot Cradle, cleantech en circulaire economie).

Op 1 juli 2016 heb ik – na 33,5 jaar – mijn baan bij Witteveen+Bos opgezegd om mijn tijd en energie te kunnen steken in de stimulering van de (circulaire) economie, sociale innovatie en werkgelegenheid in Oost Nederland (van Zuid Limburg tot Noord Groningen). Dit zie ik overigens als maatschappelijk corvee zonder een commercieel verdienmodel. Ook heb ik de Stichting Hanzefonds opgericht ter stimulering van initiatieven op het gebied van kunst en cultuur, wetenschap en maatschappij. Ook heb ik in de afgelopen 15 jaar ongeveer 50 personen pro bono gecoacht. En al mijn nevenfuncties en -activiteiten staan feitelijk nog steeds in het teken van ‘people, planet, profit’.

In juni 2016 mocht ik De nieuwe Hanze toelichten tijdens het Business Hanzecongres tijdens de Internationale Hanzedagen in Bergen en in juni 2017 in Kampen. Met emeritus hoogleraar Frank den Butter (huidige woonplaats Beekbergen) heb ik een hoofdstuk geschreven voor een nieuw boek over eco-efficiency van Springer Verlag, waarin circulaire economie in de Cleantech Regio Stedendriehoek met 3 regionale voorbeeldbedrijven en de Hanze c.q. het Rijnlandse Model centraal staan. Op 29 november 2016 hield ik mijn TEDx-talk in de Deventer Schouwburg (zie: https://www.youtube.com/watch?v=dRqPYa359hI).

In ‘De Nieuwe Hanze’ gaat het mij niet alleen om ‘people, planet, profit’, maar ook om het ‘plusdenken’ en duurzame regionale en internationale samenwerking op het gebied van circulaire economie gedurende 4 coalitieperiodes (4 x 4 jaar). Dan lukt het Limburg, Groningen, Cleantech Regio Stedendriehoek en Regio Twente wellicht om Oost Nederland te ontwikkelen tot een sterke economische regio zoals Brainport.

Groet,

Harry Webers
voorzitter SER Overijssel en div. nevenactiviteiten
[entry_title] => Contact
[entry_permalink] => https://marcialuyten.nl/contact/
[feedback_id] => dbfcc8fdadf9ff159650942b59e60fdc
)